新經濟形勢下，產業(yè)園區(qū)依舊是促進區(qū)域經濟發(fā)展的重要推手，各地都在加速經濟發(fā)展、轉型和升級，園區(qū)招商引資作用將在此過程中越加凸顯；目前，隨著疫情開放，經濟復蘇，各個地區(qū)招商引資力度激增，園區(qū)招商引資也面臨著更嚴峻的考驗，未來如何更好地滿足產業(yè)園區(qū)的招商引資需求，是當前所需積極探索的重要課題。
國內城市紛紛將招商引資作為拉動經濟增長的突破口和著力點，從政策、資源、營商環(huán)境等諸多方面創(chuàng)新舉措，抓項目、搶項目，全國上下形成激烈競爭的態(tài)勢，全力招引更多優(yōu)質項目并轉化為實際產值、稅收和就業(yè)，這也間接也導致了城市之間、園區(qū)之間的招商競爭壓力不斷增大。
早年的招商引資，基本就是“三板斧+三件套”，靠基礎條件、土地優(yōu)惠、稅收減免、政策補貼，招引技術含量較低。在政府有意對地方松綁的形勢下，各地均能拿得出較好的優(yōu)惠條件，隨著產業(yè)園區(qū)轉型升級這種簡單粗暴的優(yōu)惠政策效果已經逐年降低。
招商引資，已經從過去單純的拼政策、拼成本、拼基建，走到了拼體系、拼生態(tài)、拼邏輯、拼特色、拼產業(yè)鏈、拼服務、拼信息化水平、拼營商環(huán)境、拼地方政府行政管理能力的全方位綜合性比拼。
從頂層設計上，招商引資是園區(qū)利用自身的市場化路徑和商業(yè)化邏輯，將政企合作的園區(qū)故事講給外部資方和優(yōu)質客戶聽，形成一個“體系招商”的綜合優(yōu)勢；
從思維模式上，園區(qū)招商引資的核心不在于某種手段，而在于思維和視野的開拓，讓自己真正成為一個平臺資源整合者、渠道架構者和資本引導者，挖掘市場，整合訂單，再通過渠道架構、平臺建設、資本引導、杠桿操作來實現；
從執(zhí)行環(huán)節(jié)上，具有整合資源、運作市場能力的團隊，可創(chuàng)造在更高層次、更大范圍籌融資金、引進技術、招引人才、創(chuàng)造產品的優(yōu)勢。
產業(yè)招商中的機遇點
當前環(huán)境，產業(yè)園區(qū)招商工作存在窗口期和紅利點。
首先，目前存在市場資金充裕的機遇窗口期。全球主要經濟體相繼實行更加積極的財政政策和更加寬松的貨幣政策，市場流動性、導向性相對良好，率先恢復的中國市場已成為世界制造業(yè)的避風港，全球資金涌向中國一定是“大概率事件”，客觀上為我國的產業(yè)園區(qū)項目投資建設提供了較為充足的資金來源。
其次，疫情也是正推動國際產業(yè)鏈布局重塑和新舊動能加速轉換的契機，新產業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式的催生可能比正常的預期更快，這將成為投資增長的重要源動力。
再次，很多地方政府主政領導在專業(yè)度方面也完全今非昔比。各地都在嘗試用創(chuàng)新思維打造產業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、價值鏈。
在挑戰(zhàn)與機遇并存的當下，產業(yè)園區(qū)一定是綜合性的比拼，把社會關注轉化為投資意向，把政策支撐轉化為招商優(yōu)勢，把內在潛力轉化為外在魅力，把企業(yè)集群轉化為園區(qū)生態(tài)。
未來園區(qū)發(fā)展的思考
我們應深刻認識到，招商引資就是一場園區(qū)與企業(yè)的博弈，歸根到底是投資者與園區(qū)之間的雙向選擇：從投資者的角度來看，選擇投資一個園區(qū)，城市具有很大的必然性，這主要取決于企業(yè)市場布局的需求和人文環(huán)境的綜合影響；從園區(qū)的角度分析，選擇一個產業(yè)項目并非具有很大的偶然性，主要取決于對企業(yè)投資意向獲取、投資方向和規(guī)模的認同、議價的承受能力等。
所以，我們甚至可以說，有時招商像是“偽命題”，它是綜合各種生產要素進行合理化選址的過程，同時也是客戶對項目定位、項目宣傳、工程建設選擇的過程。
因此，對于一個園區(qū)運營者而言，有效的市場投資信息是招商引資的首要基礎，這一點要引起更高的重視。同時必須建立更有效的機制和更高效的團隊，去深入了解每個行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展方向和未來布局。
只有精準鎖定產業(yè)定位方向，把產業(yè)園區(qū)建設成為特色產業(yè)優(yōu)勢集聚區(qū)，形成良性集聚的生態(tài)效應，才能提升細分行業(yè)的顯著度，不斷增強市場的號召力和影響力，這是一個不斷自我增益的良性循環(huán)，也必然支撐園區(qū)租金和資產價值的質變式提升。
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